前小米9號員工創業 不到2個月獲黎萬強兩次投資

前小米9號員工創業 不到2個月獲黎萬強兩次投資

作者|崔玉賢

出品 | 本站科技《態℃》欄目組

2022年8月12日,李明夢開始的日子。

如果說黎萬強是李明的亦師亦友的老領導,他的投資決策可能會摻雜些個人的情感,那麼隨後在不到2個月時間內,樂天派再次拿下深圳聯泰匯佳1000萬的天使輪投資,黎萬強再次跟投300萬,這個時候,在本站科技看來,或許真的是李明踩到了雷軍口中的“風口”。

那麼,到底是怎樣的一家公司,可以讓互聯網老兵黎萬強如此興奮?憑什麼在短短不到2個月時間拿下1900萬融資,產品還沒發佈就估值1.5億?李明爲何會選擇AI機器人這條賽道?帶着這些問題,本站科技獨家採訪了前小米9號小米粥員工李明。

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生命在於折騰,生命不息,折騰不止。剛要進入舒適區的李明,選擇了離職,創業。

李明,小米9號員工,是小米創辦第一天一起與雷軍喝小米粥的兄弟。曾擔任小米用戶平臺部總經理,小米大家電事業部副總經理、小米公司生態鏈高級產品總監 、小米電視市場總監等職位等工作,可以說是個“多面手”。

“小米體量已經很大了,我們的歷史使命完成了,我也想出去做點自己喜歡的事情,更加自由些。”談到爲何離開小米,李明如此說道。

當初加入小米創業時,李明28歲左右,如今小米已經成長爲市值3000多億的上市公司,李明也進入不惑之年,對自己有了更清醒的認識,更知道自己到底想要什麼。

“我本身喜歡硬件產品、科技產品。當初之所以加入小米也是因爲聽說是要做手機,已經興奮到不行了,覺得必須要參與進來。”李明表示,“在小米做產品的時候發現硬件產品與AI結合之後,能夠給用戶的價值帶來幾何倍的增加,產生非常奇妙的化學反應。我認爲這是很有魅力的事情。”

李明認定,AI智能硬件行業是自己真正感興趣,並且願意投入後半輩子去做的方向。因此,李明決定擺脫大公司的束縛,出來創業,和小夥伴們創辦了樂天派。

“樂天派的名字來源很簡單,就是讓大家一聽到就知道這是一幫樂觀、積極向上、不畏懼困難的人。派也是’π’,代表着無限的探索和可能,我們想做一些面向未來、科技、酷炫的產品。”李明解釋道。

首個酷炫的產品其實在李明的腦海中已經縈繞很久了。

“我一直想做一款具有交互式的陪伴、情感交流、有思想有個性,同時兼具實用功能的小型機器人。這是我必須做出來的一個產品。”李明描述道。

憑藉已經融入血脈的製造業實操經驗,李明組裝出了第一臺桌面機器人。並且將這個極度粗糙的原型機拿到了黎萬強面前,並暢享了這臺機器人可以實現的功能和特點。

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沒有商業計劃書,沒有ppt演示,就憑着對李明爲人的信任和產品理念的認同感,聽完講解之後,黎萬強當即決定拿出600萬投資這個項目。

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不到兩個月的時間,深圳聯泰匯佳天使輪投資了樂天派1000萬,黎萬強又跟投了300萬。

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當被問及從小米出來創業的感受時,李明表示:“從小米出來創業,心態需要自我的調整,這是關鍵。”李明提到,“不是所有人都有機會見證一個公司從0做到千億規模的。在小米負責的業務可能是幾十億,上百億的項目,但當初來創業的時候,會發現你在大公司裡所打開的眼界和養成的習慣,可能與你創業的現實是脫節的。”

李明認爲,很多人會忘記自己的成績其實是來自於平臺,是站在巨人肩膀上做事情。“所以,當出來創業的時候,需要調整心態,變回一個面對野蠻市場的小創業者,或者草根創業者,必須知道自己踏在土地上。”

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李明

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因此,李明時刻告誡自己,千萬不要有大公司病,一定要腳踏實地。這樣的告誡會體現在很多小的細節上。

比如在招人方面,策略也會與大公司不同,需要找能力全棧的人,一人可以兼做很多事情。

目前,樂天派團隊研發人員佔團隊比例有70%-80%。未來一兩年,李明希望團隊規模能夠控制在50人左右,這樣纔能有更多的冗餘成本做一些冒險和探索的事情。

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在李明的規劃中,桌面機器人只是公司第一階段做的項目,未來公司要從桌面走向全屋,以家庭爲單位提供服務,然後再走向世界,去探索未來更寬廣的可能。

以下爲本站科技採訪樂天派CEO李明的部分節選紀要:

本站科技:什麼時候開始有創業想法的?

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李明:有創業這個想法的原因其實比較簡單。第一,我本身喜歡硬件產品、科技產品。我加入小米的原因也是因爲當年聽說是做手機,已經是興奮到不行了,覺得必須要參與進來。

想出來幹,是因爲在小米做產品的時候發現硬件產品與AI結合之後能夠帶給用戶的價值會是幾何倍的增加。我認爲這是很有魅力的事情。當硬件產品與AI結合之後,會更加的主動化。

從小米出來也是覺得小米已經體量很大了,我們的歷史使命完成了。我也想出去做點自己喜歡的事情,更加自由一些。

本站科技:爲什麼起名樂天派?

李明:樂天派有幾個含義:大家一聽說樂天就感覺這幫人會很樂觀,不畏懼困難。我覺得樂天派對我而言有三種重要的含義:第一個,你會成爲更好的自己,會去追求更多新鮮的對社會有價值有意義的東西,這也會成爲創新的動力;第二,派也是“π”,代表着無限的探索,無限的可能,這樣是我們想做的一些面向未來、科技類的,很酷的產品;第三,派與python同音,Python是AI領域最核心的編程語言之一。

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本站科技:當時爲什麼選擇人工智能機器人賽道?

李明:因爲我之前在小米做智能鎖、掃地機和冰箱洗衣機等東西的時候,就在考慮能夠給用戶帶來最大的價值是什麼?我覺得僅靠硬件是不行的,還要一些主動式的能力,可以主動爲用戶服務,就需要AI的加持。

我們也認爲AI是未來硬件最核心的方向。AI+硬件能實現主動式的服務。但其實去年開始着手的時候,沒有人認爲選擇AI這個方向是對的。因爲去年AI是的低谷。那時候AI是沒有人提及的,當時周圍的人都勸我說,你應該去做元宇宙,做AR/VR,AI的高潮已經過去了。

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我認爲我們選擇的是一個未來的東西,只要是對用戶是有幫助的,是否是風口對於我們而言不重要。

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本站科技: 從小米出來創業,你有什麼體會?

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李明:我自己的感受是這樣的,從小米出來創業,心態需要自我的調整,這是關鍵。

不是所有人都有機會見證一個公司從0做到做千億規模的,很多人會忘記自己的成績其實是來自於平臺,是站在巨人肩膀上去做事情。所以,當出來創業的時候,如果心態不去變回一個面對野蠻市場的小創業者,不變成一個草根創業者,還認爲自己在背後有靠山的巨大公司裡,做出來事情就會產生走樣。

所以,我覺得還是需要把心態完全歸0。我就經常告誡自己,千萬不要有大公司病,一定要腳踏實地。在很多小事上,就需要進行調整。在招人方面,大公司需要流程化,分工細緻。作爲創業公司,招人策略上就得有改變,我們希望能力全棧的人,一個人可以兼做很多事情。

本站科技:你希望樂天派成爲一個什麼樣的公司?

李明:我還是希望能夠做成一個創新的酷公司,可以探索一些未來科技的東西。比如我們想過飛行器。其實每個人心中都有一個真正的飛行器,比如飛碟。我們爲什麼不去做飛碟?你還有海洋,海洋佔了全球的整個世界的很大一部分,海洋爲什麼不可以去探索?

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我們想成爲這樣的一些探索性的科技公司。

我們長期規劃分爲三個階段:第一個階段就是比較腳踏實地的做一些用戶相關的產品,以桌面爲主,人羣更集中,更有助於我們和用戶溝通;第二階段會從桌面上走下來,爲全屋服務,以家庭爲單位;第三階段則從家庭走向世界,去探索未來更寬廣的世界。

本站科技:能介紹一下樂天派的團隊嗎?

李明:樂天派的研發人員佔團隊比例70%-80%,整個團隊目前涵蓋軟件算法的,雲服務,軟硬件工程師、設計等,在製造業都是有10年以上的經驗,做硬件行業也都有10年以上,都有實戰/實操經驗。

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我比較喜歡硬件行業,我們的產品的第一臺也是我組裝的。做硬件這些經驗都是刻在我們血脈裡的。

在未來一兩年內,我希望將團隊控制在50人左右。我們推崇的是,營收額可以做比較大,但是公司的人員規模相對來說比較少,這樣的話會給我們更多的冗餘成本,去做一些冒險和探索的事情。

本站科技:關於融資的消息方便不方便透露一下?

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李明:種子是黎萬強投的,600萬;第二輪天使輪是深圳聯泰匯佳,投了1000萬,黎萬強跟投了300萬。我們一共融資了1900萬,估值1.5億元。

本站科技:盈利方面我們是否有考慮過一些節奏?

李明:我們希望第一個產品就能夠盈虧平衡。

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本站科技:你在小米生態鏈的經驗,會對創業有什麼幫助嗎?

李明:首先打開了我的視野,第二個就是對產業本身能夠比較集中式理解;第三點也是最關鍵的一點是,以用戶爲中心的,要考慮用戶利益的做產品的這種方式。

本站科技:我們做這個的護城河在哪?核心競爭力體現在哪?

李明:我覺得我們目前最核心優勢是:第一個以用戶爲中心的產品化能力,這個現在成爲了習慣了,另外我們團隊的產品經驗太多實戰案例;第二個是AI與軟硬結合的能力,智能硬件包含了硬件、軟件、雲、AI算法,現在還有運動控制,比較強調綜合實力;三是我們供應鏈的優勢,團隊積累了那麼多年,在這方面經驗很多。

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本站科技:出來創業這將近一年的時間,有沒有特別艱難的時刻?

李明:我覺得其實創業的風險還是挺高的。其實一直比較焦慮的,坐立不安了,經常後背發涼。因爲你需要肩負所有人的信任。我唯一焦慮的是擔心自己心態不對。怕自己浮躁或者說好高騖遠,希望自己的心態更加踏實一點。我一直在提醒自己,在遇到某一件事情的時候,我在第一時間做出來的判斷——到底是因爲在小米這12年來養成的習慣所做出來的判斷,還是基於我目前現狀而做的判斷。

我都會下意識地停下來去想這個東西。